【上司の言動チェック】人として終わってる上司の特徴と見分け方｜組織心理学から紐解く原因

「人として終わってる上司」の特徴とは？見分け方チェックリスト

職場の雰囲気って、上司次第で天国にも地獄にもなりますよね。私も以前、「この人、マジで人として終わってるんじゃ…」と思うような上司に当たったことがあります😓 そんな経験から、今日は「人として終わってる上司」の特徴と見分け方についてお話ししますね。

「人として終わってる上司」の5つの特徴

まず、どんな上司が「人として終わってる」と感じさせるのでしょうか？以下のチェックリストを見てみましょう。

– 部下の功績を横取りする：あなたの成果を自分のものにして偉そうにする
– 八方美人で二枚舌：表と裏で言うことが違い、信頼できない
– 感情のコントロールができない：ちょっとしたことで激怒したり、機嫌の波が激しい
– プライベートに不必要に干渉する：休日の予定や恋愛事情まで根掘り葉掘り聞いてくる
– 自分の非を認めない：ミスを部下のせいにして、自分は絶対に謝らない

この中で3つ以上当てはまる上司は要注意！「人として終わってる上司」の可能性が高いです。

見逃せない！日常の言動チェック

「人として終わってる上司」は日常のちょっとした言動にも特徴が表れます。

「お前らのレベルじゃ理解できないだろうけど」なんて言葉を平気で使ったり、「俺がいなきゃこの部署は回らない」と自分を過大評価していたり。また、部下の体調不良を「甘え」と切り捨てるような発言も危険信号です。

こういう上司って、なぜか自分より立場が上の人には異常なほど丁寧なんですよね。この「上には弱く、下には強い」という態度も、人として終わってる上司の典型的な特徴です。

実は、このような上司の多くは自己肯定感が低かったり、コミュニケーションスキルに問題を抱えていたりします。でも、それを理解することと、その行動を許容することは別問題。皆さんの心の健康を守るためにも、次回は「人として終わってる上司」との付き合い方について詳しくご紹介しますね！

皆さんの職場には、このような上司はいませんか？コメント欄で教えてくださいね💬

なぜ人として終わってる上司が生まれるのか：組織心理学の視点

皆さん、「人として終わってる上司」って一度は遭遇したことありませんか？私も会社員時代、何度かそんな上司に振り回された経験があります😅 今日はなぜそんな上司が生まれてしまうのか、組織心理学の視点から掘り下げてみたいと思います！

権力の腐敗現象

実は「権力は人を腐敗させる」という有名な言葉があるんです。組織心理学では、これを権力腐敗現象と呼びます。人が権力を持つと、自己中心的になりやすく、他者への共感能力が低下するという研究結果があるんですよ。

上司になると、突然パワーを手に入れます。そのパワーが適切に扱えないと、「人として終わってる上司」への第一歩を踏み出してしまうことに…💦

能力主義の落とし穴

多くの会社では、仕事ができる人が管理職に昇進するシステムになっています。でも、優秀な専門家が必ずしも優秀な管理者になるとは限らないんですよね。これを「ピーターの法則」といいます。

技術力はあっても人間力がない人が上司になると、部下のケアより成果だけを求めがちに。結果、「人として終わってる上司」という評価につながってしまうんです。

ストレスと孤独の影響

上司って、上からもプレッシャーを受けているんです。そのストレスが部下への不適切な態度として現れることも。

また、管理職は意外と孤独なポジション。相談相手がいなくなり、自分の行動の問題点に気づけなくなることも。

要因	影響
権力の獲得	共感力の低下、自己中心的な判断
マネジメント教育不足	人材育成スキルの欠如
過度のプレッシャー	感情コントロールの低下